2026年6月27日下午，由苏州市市场监督管理局（知识产权局）主办、中国知识产权培训中心（长三角）实践基地、国家中小微企业知识产权培训（苏州）基地、苏州独墅湖科教发展有限公司承办、苏州工业园区图书馆、西交利物浦大学知识产权信息服务中心协办的"湖畔星期六"知识产权讲堂首期课程，在苏州工业园区独墅湖畔的苏州新闻大厦正式开讲。

       好孩子集团创始人宋郑还带来的不仅是一场演讲，更是一份浓缩了37年实战经验的“知识产权作战手册”。从此次活动中，我们得以窥见一个中国制造企业如何用知识产权完成从“被动防御”到“主动进攻”的战略跃迁。

专利筑壁垒：从“第一纸专利”到“全球157起全胜”

       1989年，宋郑还提交了首项专利申请（89202653.7）—"四功能婴儿车"，让负债累累的校办工厂起死回生。37年后，好孩子在全球中、日、欧、美四大市场累计发起维权诉讼157起，全部获胜。

       从1999年到2004年，好孩子与Mattel公司在专利商战中形成了自主创新的知识产权，以致于在2014年并购Cybex和Evenflo时，能够反杀竞争对手Dorel公司。

       2020年对手Wonderlan突然发难，一审裁定赔偿金363万美元并附永久禁令。好孩子以三大策略反击——"像素级"解析专利权利要求、用证据击碎"推断性"指控、坚守底线欢迎和谈。2023年上诉逆转，赔偿金降至48.9万美元，禁令撤销。宋郑还表示“IP战乃生死之战，知识产权决策必须掌握在自己手中”。

       更具前瞻性的是“气囊汽车座”占位布局——从2010年起围绕气囊各可能位置逐一申请专利，同时在欧美日及对手主要销售地同步布局。“口袋车”则在57国获发明专利后又注册商标，形成专利+商标的“立体阻击”。

商标树品牌：从"代工出口"到"品牌矩阵"

       gb好孩子、Cybex、Evenflo、gb Gold、uppababy，构成了好孩子覆盖高端、中端、大众市场的完整品牌生态。2014年收购德国Cybex和美国Evenflo两大品牌，不是简单的资本并购，而是用知识产权整合全球优质品牌资源，实现从“代工出口”到“品牌经营”的质的飞跃。

      更让在场企业家深思的是好孩子从“硬件”向“硬件+软件”的战略跨越。好孩子从SensorSafe技术演进至Sensory Soothe智能系统，开发出智能汽车座提把、智能哄娃家居等声光电婴儿安抚系统，并自主研发品牌APP提升用户体验，构筑更高的竞争壁垒。2025年，Evenflo Sensory Soothe技术荣获NAPPA（全美育儿产品奖）创新奖及美国Parent“最佳汽车座椅创新奖”。好孩子通过开发自有品牌APP，提升用户体验，构筑更高的竞争壁垒。

标准定话语：从“合规制造”到“规则制定”

       宋郑还以Evenflo Revolve汽车座为例，阐述了好孩子对"专利与标准融合"的深刻洞察。Evenflo Revolve产品出市后，迅速提升市场占有率2.6个百分点，获得巨大商业成功。但美国高速公路管理局出台新规定：汽车座椅的座椅和底座在不用工具的情况下不得分离，对手Graco的专利堵住了所有合规设计方案，好孩子几乎只剩“下架”一条路。

       团队最终技术破解，找到全新路径绕过封锁。技术破解后，好孩子洞察到“专利与标准的融合是最有效的竞争手段”，后续，好孩子加强标准制定与知识产权融合，成为全球儿童健康安全的信用背书者。

      宋郑还用好孩子的故事，诠释了中国制造企业知识产权战略的全部真谛。这个故事的核心，不是好孩子的成功，而是成功背后那一套可复制、可学习的知识产权方法论——专利筑壁垒、商标树品牌、标准定话语。

     对于正在从“中国制造”走向“中国创造”的广大企业而言，这无疑是此刻最需要的实战指南。